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總經(jīng)理讀三國

楊朝暉

管理已完結(jié)8.89萬

《三國演義》是我國歷史小說,。《總經(jīng)理讀三國（得人,、用人,、管人6法）》小說中，隨處可見用才的警局名言和“駕馭”人才的藝術(shù)描寫,。希望讀者通過讀三國,、品三國、學(xué)三國,，啟發(fā)自己以及現(xiàn)代管理者結(jié)合自己及企業(yè)的實(shí)踐,，汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)“得人,、用人,、管人”的方法，咀嚼出管理的“玄機(jī)”和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),，懂得厚積薄發(fā)的智慧,。
忠誠感恩責(zé)任

楊朝暉

管理已完結(jié)9.03萬

忠誠、責(zé)任,、感恩是成就優(yōu)秀員工的三項(xiàng)最重要的職業(yè)基準(zhǔn),，具備這三項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)的員工會(huì)成為企業(yè)最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠感恩責(zé)任（21世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)黃金版）》為那些追求優(yōu)秀企業(yè)和成功人生的企業(yè)和個(gè)人而寫,，是造就優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的最佳指南,，是員工培訓(xùn)和員工自修的最佳讀本。
贏在責(zé)任心,，勝在執(zhí)行力

楊朝暉

管理已完結(jié)9.36萬

當(dāng)一個(gè)人完成一項(xiàng)工作時(shí),，實(shí)際上就是在履行一種責(zé)任的契約。而高效的執(zhí)行力是履行契約的重要保證,。想獲得成功的職業(yè)生涯,，擁有責(zé)任心是前提，是基礎(chǔ),；擁有執(zhí)行力是保障,，是關(guān)鍵。世上有成就,、有威望,、受人尊敬的人，無一不是有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,。
工匠精神4.0

錢宸

管理已完結(jié)7.52萬

以“工匠精神”為主題和切入點(diǎn),，從七個(gè)方面入手，論述了“工匠精神”的內(nèi)涵,，以及在當(dāng)今工業(yè)4.0時(shí)代倡導(dǎo)“工匠精神”的重要性,。希望通過閱讀本書，讀者能夠有所啟迪,，并積極傳承和發(fā)揚(yáng)工匠精神,。
為什么有影響力的人都在出書

韓明哲

管理已完結(jié)5萬

從一名文案策劃到暢銷書作者，再到為三十幾位行業(yè)領(lǐng)袖策劃、出版定制類書籍,，作者將書籍創(chuàng)作與品牌營銷完美結(jié)合,，落到實(shí)處，與讀者一起探討如何創(chuàng)作一本具有銷售力的書,，如何通過一本書來打造個(gè)人品牌,。本書有可能是你看過的最不像書的書?？梢哉f它在教你如何寫書,，也可以說它在教你如何設(shè)計(jì)文案、銷售產(chǎn)品,。
世界500強(qiáng)總經(jīng)理管理筆記

尹劍峰等

管理已完結(jié)14.27萬

管理者為什么會(huì)感到孤獨(dú),？員工憑什么跟你混？這樣的魅力,，你有嗎,？企業(yè)管理，為什么會(huì)亂象叢生,？好的公司,，靠的是法治還是人治？如何打造高效的管理模式,？如何讓企業(yè)快速,、倍增式發(fā)展？世界500強(qiáng)企業(yè)的崛起,，無不依靠一個(gè)好的管理模式和管理團(tuán)隊(duì),。不會(huì)管理，管理者縱有三頭六臂,，只能培養(yǎng)出一群老油條,，小綿羊；不會(huì)管理,，管理者縱有三頭六臂,，也是自己累到死。本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例,，作者利用自己在一些成功企業(yè)里的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，將這些企業(yè)的管理模式、人才運(yùn)營,、對(duì)外并購等成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來,，以作為眾多企業(yè)管理者參考之用。
激活每個(gè)人才是好團(tuán)隊(duì)

張恒

管理已完結(jié)14.25萬

即使你個(gè)人能力很強(qiáng),，責(zé)任意識(shí),、執(zhí)行力都很強(qiáng)，但是你未必是個(gè)“帥才”；如果你只會(huì)單純地管人,，就算你費(fèi)盡心思,，絞盡腦汁，也不可能把人管好,；就算你有一流的創(chuàng)意和點(diǎn)子,，注重制定一流的戰(zhàn)略,，但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團(tuán)隊(duì),；人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì),，即使你的團(tuán)隊(duì)人再多,，沒有凝聚力也是烏合之眾；　你可以管好一件事,，但不一定能管好一個(gè)人,，因?yàn)槟愀静欢苄模蝗绻闶卤毓H,，靠一己之力解決管理問題,，你的下屬終將是庸才。如何管好人,、帶好團(tuán)隊(duì),，激活團(tuán)隊(duì)中的每名成員，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，本書告訴你答案,。
小公司老板的日常管理

李志朝

管理已完結(jié)14.77萬

任何一個(gè)成功的公司都不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃,、一個(gè)頂級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想,、一次好運(yùn)氣，或者靈光一閃而造就,，都是經(jīng)歷了日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀,，都是經(jīng)歷了向別人的學(xué)習(xí)借鑒，才一步步從平凡做到優(yōu)秀,，進(jìn)而從優(yōu)秀到卓越,。作為一個(gè)小公司的老板，只有把日常管理中的得與失,、成與敗及時(shí)總結(jié)反思,，才能把公司逐步做強(qiáng)做大。
做會(huì)講故事的管理者

李超

管理已完結(jié)14.04萬

作家丹尼爾·平克說過：“講故事正在成為21世紀(jì)最應(yīng)具備的基本技能之一,?！泵恳粋€(gè)管理者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都要處理很多棘手的問題，比如如何將公司的核心價(jià)值觀有效傳達(dá)給下屬并使之內(nèi)化在行動(dòng)上,？如何有效激發(fā)下屬的敬業(yè)度而不是僅僅通過效果有限的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),？面對(duì)這些問題，很多管理者只能遵循常見的處理方法：說教,、物質(zhì)獎(jiǎng)懲這些方法的效果往往十分有限而且代價(jià)高昂,。其實(shí)，還有一種效果顯著且“物美價(jià)廉”的方法：故事,。說故事永遠(yuǎn)勝于講道理,。道理能夠贏得辯論，故事卻能收服人心,。
不懂心理掌控,，你怎么帶團(tuán)隊(duì)

謝國計(jì)

管理已完結(jié)12.58萬

你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)有沒有遭受到這些重大挑戰(zhàn)：業(yè)績下滑,，利潤萎縮,，人才離職，高管焦慮,，漲了工資,，員工也不領(lǐng)情；部門之間有隔閡,，同事之間有紛爭(zhēng),；執(zhí)行總是不到位，看好的人干不好……如果有,，如何補(bǔ)救,？讀懂下屬的心，掌控下屬的心,，從心開始做管理,，才是管理的最高境界。常言說,，管事先管人,，管人要管心，管理,，管的就是人心,。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運(yùn)用通俗,、簡練的語言,，結(jié)合大量的實(shí)例,，從企業(yè)日常管理的各個(gè)層面介紹了管理心理學(xué)的知識(shí)、技巧,、策略,、建議，對(duì)提升管理效率,、效能具有指導(dǎo)意義,。
哈佛商學(xué)院最受歡迎的談判課

羅伯特

管理已完結(jié)11.96萬

《哈佛商學(xué)院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會(huì)聽你的》是由哈佛商學(xué)院眾多談判高手多年研究總結(jié)而成的經(jīng)典談判讀本,，書中有詳細(xì)的指導(dǎo),、生動(dòng)而真實(shí)的案例、大師手記和實(shí)用的建議,，能為你提供成功談判的雄厚資本,。揭開商戰(zhàn)中談判成功的真相提高談判效率的方法運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外一切,，從閱讀《哈佛商學(xué)院受歡迎的談判課：上完這一課，全世界都會(huì)聽你的》開始,。
哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

于曉燕編著

管理已完結(jié)13.68萬

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場(chǎng)中脫穎而出,？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者的忠誠,，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌,，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，勇于做減法,，不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶。這不僅對(duì)于企業(yè)品牌至關(guān)重要,，每個(gè)人的進(jìn)步也離不開這一點(diǎn),。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志,。本書作者通過對(duì)谷歌,、宜家、MINICooper（迷你庫珀）,、紅牛,、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營銷的三大核心戰(zhàn)略,，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌?，?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項(xiàng)目,，提高服務(wù)質(zhì)量,。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類別定義,，把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來。
高效執(zhí)行力

善真

管理已完結(jié)12.85萬

執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量,，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大,，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力,，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn),，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障,。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力,。換言之,，執(zhí)行力其實(shí)是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位,。管理應(yīng)回歸到一個(gè)簡單樸實(shí)而又具體扎實(shí)的過程中去,，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率,。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟,，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍,、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，成就卓越，共創(chuàng)輝煌,。
頂級(jí)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

趙建

管理已完結(jié)7.98萬

世界已經(jīng)進(jìn)入“全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代”,，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出,，會(huì)遭受挫折,、迷茫、失落……也都會(huì)遭遇資金,、市場(chǎng),、團(tuán)隊(duì)等各種問題。面對(duì)諸多問題,，如果有成功的前輩肯助你一臂之力,，那自然將會(huì)事半功倍。甚至鎖定勝局,。精選了中外成就優(yōu)選,、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個(gè)都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋?，每一個(gè)都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者,。他們?cè)跓o數(shù)風(fēng)險(xiǎn)中所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn),。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財(cái)富。他們成功的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于每一個(gè)選擇創(chuàng)業(yè)的人來說,，都是值得用來學(xué)習(xí)和借鑒的。
頂尖文案：現(xiàn)代廣告之父的文案寫作技巧

(美)克勞德·霍普金斯

管理已完結(jié)13.69萬

本書是現(xiàn)代廣告之父克勞德·霍普金斯的經(jīng)典力作,，全書融合了作者35年的廣告經(jīng)驗(yàn)之精華,，用32個(gè)案例，逾50條價(jià)值百萬美元的廣告金律教你寫出有銷售力的文案,。做廣告也有技法可言,，有經(jīng)驗(yàn)可循。作者將重要的廣告黃金法則闡述得極其簡練深刻,，以自身的從業(yè)經(jīng)歷現(xiàn)身說法,，讓人受益匪淺又倍感親切。讀完本書,，你將會(huì)熟知廣告的法則,，并懂得如何運(yùn)用這些法則，成功地講好每個(gè)產(chǎn)品的故事,。
《論語》與算盤

(日)澀澤榮一

管理已完結(jié)12.07萬

《論語》是代表倫理道德的“義”的象征,，而算盤是“精打細(xì)算”“斤斤計(jì)較”的“利”的象征。本書全面闡釋了澀澤榮一“義利合一”“儒士商才”的理念,，他認(rèn)為傳統(tǒng)上人們總是把“義”與“利”對(duì)立起來，商人的形象被丑化,，他希望通過《論語》來提高商人的道德,，使商人明曉“取之有道”的道理，同時(shí),，又要讓其他人知道“求利”其實(shí)并不違背“至圣先師”的古訓(xùn),，因此盡可以放手追求“陽光下的利益”，而不必以為于道德有虧,。澀澤榮一拉近了《論語》與算盤的距離,，為日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。
阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

孫汗青趙金發(fā)

管理已完結(jié)13.17萬

在過去的17年里,，馬云懷抱“讓天下沒有難做的生意”的使命,，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓,、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線,，搭起了買賣雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層,，由支付寶,、阿里小貸,、菜鳥物流、阿里云等形成支持體系,，從而形成資金流,、物流、信息流的循環(huán)通道,，再外一層,，來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業(yè)。圍繞交易核心,，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈,，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國整個(gè)商業(yè)生態(tài),。阿里巴巴的成功,，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見和果敢，但很多人看不懂馬云的局,。本書在介紹了馬云這些年來提出的前瞻性戰(zhàn)略,、獨(dú)特的經(jīng)營理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容,，并重點(diǎn)剖析了馬云對(duì)阿里生態(tài)圈的謀劃和布局,，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來發(fā)展之路,。
馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)品經(jīng)理

張博恩

管理已完結(jié)12.43萬

馬化騰,，一個(gè)科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因,，使騰訊成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家,。他帶領(lǐng)騰訊抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一路血雨腥風(fēng)：對(duì)決MSN,、鏖戰(zhàn)門戶網(wǎng)站三雄,、逐鹿網(wǎng)游紅海、迎擊淘寶,，成就了騰訊王國的商業(yè)傳奇,。他建議“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的主要倡導(dǎo)者,、推動(dòng)者,。和其他商界領(lǐng)袖不太一樣，馬化騰是技術(shù)出身,，他更多的把自己當(dāng)作一個(gè)技術(shù)經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理，其次才是企業(yè)管理者,。本書用通俗易懂的語言,，將馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)思維從產(chǎn)品打造,、危機(jī)處理、創(chuàng)新理念及管理策略等方面一一展現(xiàn)出來,，為想要在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方面進(jìn)行嘗試的人提供創(chuàng)業(yè)的靈感,，為企業(yè)經(jīng)營者提供管理企業(yè)的參考，為產(chǎn)品開發(fā)者指出發(fā)展的方向,。
社群電商：新零售時(shí)代下的電商變革

付君銳

管理已完結(jié)9.02萬

　　在社群商業(yè)模式下,，用戶被好的內(nèi)容吸引，聚集成社群,；社群發(fā)展壯大,，可以促成更多交易，完成商業(yè)變現(xiàn),。其中,，內(nèi)容是媒體屬性，用作流量入口,；社群是關(guān)系屬性,，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性,，實(shí)現(xiàn)流量價(jià)值,。社群電商是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種商業(yè)趨勢(shì)。本書共分為九章,，分別從電商變革,、電商生態(tài)、電商理論,、電商平臺(tái),、電商操作要點(diǎn)、電商品牌策略及電商營銷創(chuàng)新等方面,，全面解析互聯(lián)網(wǎng)社群電商。本書集理論指導(dǎo),、實(shí)戰(zhàn)方法,、成功案例于一體，幫助社群運(yùn)營者全面掌握社群電商的應(yīng)用,。全書邏輯結(jié)構(gòu)清晰,，有理論有案例，適合社群電商領(lǐng)域從業(yè)者和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷管理人員等閱讀學(xué)習(xí)及在實(shí)踐中參考,。